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                      海尔管理模式系列培训课题

                      发布:2012/3/29 点击:1462 分类:内训课程

                      相关

                      概念

                      课题及内容

                      学时

                      1

                      转型期,中国企业创新与海尔的超前实践

                      3-6

                      课时

                      趋势

                      机遇

                      威胁

                      顿悟

                      变革

                      战略

                      再造

                      速度

                      1. 转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?

                      2. 海尔的成功实践说明了什么?我们可否少走弯路?

                      3. 中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?

                      4. 海尔为什么要进行“三个转移”?

                      5. 海尔国际化战略的成功经验与八大理由

                      6. 企业变革与海尔的非完全性革命

                      7. 海尔卓越的推进性组织和管理创新

                      8. 海尔的核心竞争力与整合力

                      2

                      海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

                      3-6

                      小时

                      超我

                      自我

                      本我

                      思维

                      心智

                      创新

                      内化

                      人格

                      行动

                      无为

                      1. 公司文化与核心能力

                      2. 人本管理与海尔文化创造的行动力

                      3. 文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理

                      4. “内化于心,外化于行”的海尔实战模式

                      5. 海尔创新型人格特征的塑造

                      6. 海尔SBU全员创新能力及创新能力培养

                      7. 海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新

                      8. 企业创新与竞争能力开发

                      9. 创新的目标、创新的途径、创新的方法

                      3

                      海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法

                      3-6-24

                      小时

                      目标

                      自主

                      控制

                      日清

                      薪酬

                      考核

                      激励

                      超越

                      推进

                      日高

                      完善

                      系统

                      有序

                      修炼

                      1. OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

                      2. OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

                      3. OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

                      4. OEC与员工自主管理实践的启发

                      5. OEC与员工自我超越精神品格的修炼

                      6. OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼

                      7. OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

                      8. OEC与员工系统思考能力的修炼

                      9. OEC与现场6S管理

                      10. OEC与企业绩效推进

                      11. OEC与世界五大管理思想的实践与创新

                      12. OEC与学习性组织建设

                      13. OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等

                      14. OEC与ISO9000的完善

                      15. OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?

                      4

                      速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式

                      3-6

                      小时

                      死!

                      变!

                      快!

                      柔!

                      零!

                      酷!

                      1. 企业再造是中国企业的必经之路!不变则死!

                      2. 变!以速度为核心元素的竞争策略和组织结构

                      3. 观念创新与源头论、负债经营机制

                      4. 内部市场化与员工自主经营的SST模式

                      5. 业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存

                      6. 个性化时代、柔性化生产与速度竞争

                      5

                      第五代营销与海尔的营销创新与创造市场

                      3-6-12 小时

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